路刚要求，一是要充分把握机遇，谋划高质量发展的新路径。各单位、各部门要强化对一揽子增量政策的研究分析，坚持问题导向、目标导向，把握政策窗口期，做好市场预判，超前谋划、主动作为，力争在城中村改造、城市更新、新基建等领域实现重点突破。二是要咬紧目标任务，做好攻坚之年的收官工作。要进一步增强新形势下做好市场营销工作的责任感、使命感，主要领导要带头作为，领导班子主动扛起责任，确保市场营销作为集团高质量发展的龙头地位不动摇。要强化市场营销信息收集能力，拓展信息收集覆盖面。要优化区域市场布局，做强京内市场，做实京外市场，做精国际市场。要强化各级班子对市场营销工作的组织保障，推动集团市场营销工作再上新台阶。三是要夯实基础，持续优化市场营销体系建设。要坚持集约化管理，统筹规划，建立高效资源整合机制，提高重点项目市场竞争力。要进一步完善客户管理制度，开展立体营销工作，分级分类高效管理客户，提高对客户提供一站式解决方案的专业能力。要以市场需求为导向，聚焦主责主业，着力提高自身竞争硬实力。要加强市场营销队伍建设，优化市场营销系统组织管理、人力资源和薪酬体系，扩大市场营销队伍规模和质量，打造能征善战的硬核团队。

樊军分析了当前集团市场营销工作面临的形势，并指出，近期，国家多部门接力，密集推出一揽子增量政策，释放重要信号。各单位、各部门要提高政治站位、工作站位，切实把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的科学判断和决策部署上来，认真落实集团公司工作要求，进一步增强做好经济工作的责任感和紧迫感，正视困难、坚定信心、抓住重点、主动作为、干字当头、众志成城，全力以赴做好第四季度经济工作，努力完成全年经济社会发展目标任务。

樊军强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对形势与任务，集团上下必须牢记经济发展从来不是一马平川，必须端正心态、锤炼硬朗作风，必须清醒认识到，有风有雨是常态、风雨无阻是心态、风雨兼程是状态，要坚决克服简单思维、惯性思维、免责思维，以思想破冰促实干担当。四季度是全年社会经济发展的关键时期，“抓经济、拓市场、占份额”正当其时。集团公司要结合实际，完善顶层设计，研究出台有利于市场营销的硬核措施，打好主动仗。一是要坚持任务不减、目标不变，进一步稳经济、稳增长、稳预期。四季度任务艰巨，不仅关系到今年的收官决战，还关系着明年一季度“开门红”。两级领导班子要将市场营销工作放到企业生存发展的战略高度，投入力量、专项部署、亲力亲为，全力拼搏市场。要和任期制和契约化考核相结合，以成果运用力促全年任务目标达成。二是要加快重塑集团市场营销体系。坚持解放思想，深化改革市场营销干部人才队伍，优化组织结构，推行双市场副总，进一步完善市场营销管理机制。坚持质与量并重，着力培养精干、高效、有力的市场营销专业团队。三是要确保市场营销激励约束机制执行到位。大胆使用激励约束机制破难题、增活力，坚持“领导班子人人视同经营层”，坚持“市场化薪酬要有市场化作为”，做强“领导班子营销”，并充分发挥和调动有资源、有能力的干部职工的市场营销积极性，激励参与市场营销工作。要强化事业部对集团资质的归口管理，鼓励各单位积极利用自身企业资质承揽项目。要发展耐心资本，聚焦城市更新重点领域，盯紧重点标志性工程，努力打好市场营销这场没有硝烟的战争。要优化国际市场布局，发挥协同合力，组建“联合舰队出海”。四是建立健全市场营销调度机制。协同发展要强化组织原则，加强规范化管理。市场营销体系要实施周调度机制，三大事业部、市场营销薄弱单位要率先执行，刀刃向内，奖优罚劣，切实压紧压实责任。五是要坚持解放思想、实事求是，激励干部敢于担当作为。领导干部要一心为企、一心为公，坦荡做事。坚决反对挂靠行为，在依法合规经营的基础上，明确责权利，做好二次利润分配，一体推进“三不腐”，永葆党员干部拒腐蚀、永不沾的政治本色。六是要努力开拓新兴市场领域。既要发力教育、医疗、政策保障性住房等传统领域，还要积极探索、深耕新基建、风能、水电等新领域，实现弯道超车、换道超车。要用好国家超长期特别国债，主动化解PPP风险，抓紧收款清欠，保证企业现金流。七是要坚持多板块联动，深化协同发展。各单位要强化命运共同体意识，坚持守望相助、协同发力，在建筑施工、房地产、节能环保、健康养老、物业运营等多板块实现产业联动，塑造集团全产业造城核心竞争力。八是要强化投资引领。坚持投资拉动，充分发挥F+EPC作用，充分发挥投资的引领、催化和撬动作用，为高质量发展助力赋能。

会议强调，一个行动胜过一打纲领，一勤天下无难事。各单位要认真学习贯彻会议精神，牢记实干兴企的使命、服务兴企的责任、协同兴企的担当，把市场营销工作时刻放在心上，真正扛在肩上，坚定目标任务，保持冲刺的姿态，切实抓好四季度的市场营销工作，全力以赴实现全年营销任务目标，为“十四五”收官打下坚实基础。